寶成工業股份有限公司
Open positions
P0077-會計_財會中階主管(台中)
1.具專案管理能⼒，能推動財務流程標準化及全球制度落地。 2.熟悉跨國財會運作及多據點帳務整合。 3.能透過數據分析發現問題並提出具體改善⽅案。 4.具⾼度責任感與抗壓性，溝通協調能⼒強，主動積極，具良好數據分析與問題解決能⼒。 5.具跨部⾨溝通與協調能⼒，能整合⼯廠與營運單位需求。
【10/28專屬投遞】環安衛理級人員(越南)
1.推動品牌客⼾及集團環安衛專案 2.執⾏⼯廠產線環安衛管理查核及改善 3.ISO 14001、14064、45001、50001系統建置及維運 4.職、⽕災預防 5.協助⼯廠應對客⼾驗廠及缺失改善 6.應對客戶
【10/28專屬投遞】PMQA 品質專案管理師(越南)
1.負責原物料檢驗、測試、加工部件及生產制程、出貨驗貨等品質重點管理。 2.配合日系品牌客人對接完成品質改善專案。 3.增強客戶對工廠信任度，有效處理品質議題。 4.控管工廠生產品質、稽核流程、制定改善方案。
【10/28專屬投遞】PMQA 品質專案管理師(印尼)
1.擔任日系品牌客戶之日常郵件與事務聯絡窗口，負責相關工作資訊對接與品質分析報告撰寫。 2.學習並掌握鞋廠各生產工序流程，針對製程中的品質異常進行成因分析並擬定改善對策，定期向駐廠客戶進行口頭或郵件會報，持續追蹤改善進度。 3.執行並追蹤現場各項品質管理指標，實地稽查廠內及外包單位之各工序作業與標準作業流程（SOP）設定及落實狀況。…
PCG230089-SD_職安消防理級人員(台中)
1. 健全與推動集團安全文化制度。 2. 規劃、督導集團各單位職業安全衛生業務管理。 3. 審查和及規劃集團機台安全業務。 4. 主持與審核事故調查。 5. 規劃、建置、推動集團職安衛消防專案，並驗證專案有效性。 6. 督導與追蹤事業部及⼯廠於職安衛/消防管理運作上符合集團管理規範。 7. 其他由主管臨時交派之作業或部⾨⾏政作業。
P0163- SD_勞工健康服務護理人員(彰化)
辦理員工健康檢查、健康檢查結果分析、評估、健康管理及異常個案追蹤、健康指導及諮詢 工作相關疾病預防、特殊及高風險勞工之健康評估、追蹤管理及配、復工作適性建議 規劃執行職業健康、健康保護及健康促進措施、衛生教育及相關活動 執行身心健康保護計畫 執行臨場健康服務 其他主管交辦事項
PCG250110-Nike Shoes產品管理師(彰化)
知名運動鞋品牌-型體開發專案PM 1、主導專案型體開發時程規劃管理 --CAM/CAD/GTM/RFC/PROD. CFM 各階段樣品時程門檻規劃與管理 2、主導專案型體海內外會議召開/議題紀錄,整合追蹤 --型體設計Product design --功能性Performance feature --報價Costing --產品安全性Product Integrity 3、提供NIKE客戶服務 --專案型體相關事務溝通協調的當責者…
P0060-Nike_研發製程工程師(彰化)
1. 因應化工專案需求，進行材料搜尋、最佳化參數設定及應用 最大化，及產品上線解決方案。 2. 主導整合型跨部門專案(化工設備/製程優化與升級/量產化工異常排除)，進行量產上線及 最佳化。
PCG250134-創新專案管理_理級人員(彰化)
1.負責領導和管理技術團隊，以保持公司的技術領先優勢及實現技術演進藍圖。 2.負責整體產品概念生成, 技術執行, 推動策略並運用團隊管理以及合作模式在設定的時程門檻內完成研發至量化階段中專案技術的移轉。 3.利用自主研發技能創造新概念與新想法來落實Nike/PCN研發的核心價值。 4.承接新技術, 新機台, 製程研究開發, 設定短, 中,…
【突破職涯天花板】跨國營運儲備幹部(ASICS品牌) l 快速晉升通道 l 不限鞋業背景 l 大廠外派保障
【拒絕平庸，跨出舒適圈！寶成跨國營運 MA 專班】 你想過，市面上那些頂尖球星穿的戰靴，背後是如何從設計圖變成全球百萬雙產能的嗎？經歷了幾年職場的洗禮，與其受限於現狀，不如乘著大型跨國集團的資源，挑戰廣闊的海外舞台。本專班無需鞋業背景，只要具備 1.5 至 5 年工作經驗與基礎英文溝通能力，將是你突破職涯框架的最佳起點。 【完整培訓藍圖】 ※前 6 個月…
【突破職涯天花板】跨國營運儲備幹部(NB品牌) l 快速晉升通道 l 不限鞋業背景 l 大廠外派保障
【拒絕平庸，跨出舒適圈！寶成跨國營運 MA 專班】 你想過，市面上那些頂尖球星穿的戰靴，背後是如何從設計圖變成全球百萬雙產能的嗎？經歷了幾年職場的洗禮，與其受限於現狀，不如乘著大型跨國集團的資源，挑戰廣闊的海外舞台。本專班無需鞋業背景，只要具備 1.5 至 5 年工作經驗與基礎英文溝通能力，將是你突破職涯框架的最佳起點。 【完整培訓藍圖】 ※前 6 個月…
P0159-資材_資材中階主管(印尼)
1.依生產計畫規劃物料需求並協調到料與排程。 2.管理物料庫存與耗用，處理異常並降低成本。 3.推動相關管理專案，並追蹤進度與改善成效。