建立越南市場開發計畫 開發重點產業客戶 建立客戶分級與拜訪制度 管理代理商與合作夥伴 建立商機管線管理 分析流失訂單原因 主導報價前審查 管控折扣與例外條件 追蹤合約簽訂與收款條件 執行訂單轉交與交付協調 推動越南市場品牌與方案簡報 建立業務團隊績效管理 辨識並回報國際商務風險 提供越南業務月報與策略回饋
1.會計財務相關事宜及審核。 2.集團財會合併資料之準備。 3.公司行政、採購事務之管理及作業流程規劃、監與改善。 4.管理固定資產和庶務性物品。 5.其他財會及行政相關工作。 6.完成上級主管交辦事項。
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