1. 根據客戶需求、產能和材料可用性制定和管理主生產計畫。 2. 將生產排程與物料計畫結合,確保生產無縫連續性。 3. 追蹤生產產量,分析差異,支持持續改進以提高效率和產量。 4. 識別供應和產能風險,提出緩解計劃,確保交付績效。 5. 透過物料準備、生產計畫、跨部門協調等方式支持NPI建設。 6. 推動物料流、計畫準確性和生產效率的流程改善。