1.配合專案需求進行新供應商開發與資源整合 2.國內外供應商／外包商開發、評核與建立，並主導供應商稽核（Audit） 3.依DMS及PM部門的RFQ進行award 及進行議價談判 4.供應商合約、成本、付款條件及運送條件之談判 5.量產專案成本定期檢視，推動成本與交期優化專案 6.供應商績效管理（成本／交期／品質），並定期執行評鑑與改善追蹤 7.庶務性產品與設備採購之詢比議價 8.其他主管交辦事項
