泰準精密工業有限公司

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1、生產計劃及進度安排(確定生產產品、規格、數量、交期)。 2、規劃生產排程，確實掌握生產所需之各種物料供應狀況。 3、人力、機器限制、生產計畫和生產進度等因素，進行適當之工作分派與協調。 4、整理分析生產記錄報告，並對進度加以催查及管制。 5、供應商排程確認、供應商異常回報 6、主管交辦事項

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