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1、确保产品竞争力、质量、成本、进度等目标达成 ，达成自项目启动至SOP的各节点实现 2、车型生命周期内承接的KPI指标项落实并进行过程管控及风险升级，对项目KPI进行推进； 3、负责车型生命周期内产品需求、技术方案、项目计划、问题管理的一致性核查； 4、承接项目的整体目标，规划协调等各部门的工作，并在公司内推进项目按要求实现交付；…
1.负责建立、规范、完善项目管理体系，制定项目管理业务相关程序，并对项目资源、计划、团队、绩效、风险等统筹管理； 2.负责定期对项目的过程管理进行审视评价分析； 3.负责围绕产品项目制定业务流程、制度、标准、模型等，负责根据项目实践总结、提炼项目管理工具、方法，并推广应用； 4.负责搭建管理产品项目信息风险汇报平台，项目共性问题的统筹分析并组织问题解决推进； 5.负责对各项目的体系制度执行情况审计；…
1、参与海外项目的初期规划，谈判工作； 2、负责海外项目的预研、立项、项目计划及预算的制定； 3、负责推进车型开发、认证、国内/外工厂生产准备、试制、试验、质量提升等各个环节直至海外工厂SOP； 4、负责与海外客户确认零部件地产化清单，并推进零件地产化开发、验证、认可工作； 5、负责项目开发流程持续梳理、完善，保障项目有序开展，职责清晰； 6、协调跨部门团队，包括海外客户、研发、市场、销售等，确保项目各方面的顺利推进。
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