1.生產排程。 2.產能統計。 3.產能異常原因分析與對策。 4.上級交辦事項
1. 針對特定物料/零件進行市場調查,搜尋與評估潛在供應商。 2. 建立及管理國內外供應商名單並進行定期績效評估。 3. 談判價格、交期、條款,並與供應商簽約維繫合作。 4. 分析報價,提出最佳採購策略與成本優化方案。 5. 時常追蹤供應商執行狀況,並督導持續改善。 6. 與研發、生產、品管部門緊密合作,確認技術與品質需求。 7. 維護採購合約、資料與報告,確保風險控管與合規性。 8. 蒐集市場與價格資訊,提供策略性報告與趨勢建議。