1.SMT 製程調整及新產品開發。 2.制定製造程序與產品標準。 3.評估製程專案計劃，訂出最適化的製造流程。 4.負責新產品製程的導入、檢測，使新產品能夠穩定生產且符合相關標準。
1.廠房與產線的建立 2.標準工時列入採購成本 3.協助建立資訊流、透過數據分析和分流，以減少產線人員不必浪費動作 4.分析直通率、良率並找出製程瓶頸問題，提昇產能 5.新工廠Layout規劃、新機種導入量產之制程安排 6.有效規劃進料時程和空間，把庫存空間最大化
1.新產品/新製程跨團隊合作研發專案之設備導入之評估相關工作，包含機台串聯、與供應商確認相關作業。 2.設備維護、保養與機故處理 3.良率與效率提升規劃、追蹤及改善 4.設備操作相關教育訓練 5.設備的相關文件製作 6.降低成本改善活動
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