1.統籌採購、生管及倉庫部門運作,建立並優化整體供應鏈管理流程。 2.依據客戶需求、訂單及產能制定生產與物料需求計畫,確保生產及出貨交期。 3.統籌採購、供應商開發與績效管理,管控供應品質與採購成本,達成年度降本目標。 4.管理倉儲與庫存水位,落實盤點及物料追溯,降低缺料、呆滯料與庫存差異。 5.建立供應風險管理及異常應變機制,透過跨部門協調,確保供應穩定並達成營運目標。