(13B13)NPI PM Manager

1.NPI 專案時程控管，追蹤 EVT／DVT／PVT 各階段研發、測試及量產導入進度
2.NPI 階段客戶溝通，召開 Weekly Meeting／Con-call，確認專案進度、規格、報價、測試及各項 Open Items
3.NPI Build／Shipment 前置準備，跨部門協調 RD／PE／TE／IE／PMC／Production，推動 DVT 後產線建置及問題解決
4.NPI 階段產品成本及報價分析，包含 BOM Cost、模具、認證及外包測試等，定期檢視 BOM 並更新報價
5.產品化及包裝流程規劃，與 RD 協調客戶需求，安排樣機、包材樣品等相關資料供客戶確認
6.Tier 1 認證時程控管，追蹤 Pre-test、測試進度及問題處理，並協調委外測試廠商
7.DVT／PVT 信賴度實驗及委外測試管理，追蹤測試進度及相關報告