43.軟體課-專案管理師(PM)

1. 專案的總舵手：全面掌控專案生命週期

• 從需求定義、開發規劃、執行、到專案上線。
• 負責專案的進度、成本與品質管理，確保符合時程與客戶期待。
• 建立並維護 WBS，定期召開專案會議，追蹤進度並即時排除任何障礙。

2. 跨部門的溝通橋樑：協調資源與促進合作

• 與設計、開發、業務等各部門緊密合作，確保專案順利推進。
• 深入理解客戶需求，參與客戶訪談並協助業務開發新客戶。
• 管理外包與供應商，監控其交付品質與進度，並協助軟體發包流程與技術溝通。

3. 硬體施工專案管理：軟硬體整合的關鍵

• 協助硬體施工相關專案之規劃與執行。
• 進行現場監工，確保施工品質與安全符合標準。
• 有效管理現場進度，即時回報並協調資源，確保施工符合專案時程。

4. 專案行政與資源管理

• 維護專案管理平台與相關文件，確保資訊透明且即時更新。
• 處理專案相關行政事宜，如物料採購、會議安排、成本控管等。
• 協助專案資源整合，提升整體行政效率。