AI專案管理師-竹科(9B1)

1.專案管理：AI 機器人產品概念發想、規格定義、測試到量產（NPI）的過
程管理。
2.跨團隊協調：作為核心橋樑，協調機械設計、電子工程、AI 演算法與軟體
開發團隊，確保專案進度與技術規格達成。
3.進度與風險控管：制定詳細的專案時程表，識別技術瓶頸或供應鏈風險，
並提出預防與應變措施。
4.需求分析與轉化：將市場端或客戶端的需求，轉化為研發團隊可執行的技
術需求與驗證指標。
5.資源與預算評估：評估專案所需之人資、物力與預算，優化開發流程以提
升效率。
6.合作夥伴管理：與外部供應商、關鍵零件廠商及聯合研發夥伴保持密切溝
通。