Appui senior au pilotage économique et à la transformation du contrôle de gestion IDF

Contexte de la mission Dans le cadre de son projet stratégique « Choisir l’avenir », la Fondation fait évoluer son fonctionnement et ses métiers financiers. Le contrôle de gestion est progressivement repositionné comme un partenaire du pilotage, capable d’éclairer les décisions, d’anticiper les risques et d’accompagner les établissements et les régions dans leurs transformations. La mission proposée intervient dans cette période structurante. Elle combine la continuité du pilotage financier pendant le congé maternité d’une contrôleuse de gestion et une contribution à la transformation de la filière contrôle de gestion, dans une logique de siège unique, de mutualisation et de partage des pratiques. Composition de l’équipe et principaux interlocuteurs Au sein d’une équipe de 13 personnes, sous la responsabilité du DAF régional et en lien fonctionnel avec la direction du contrôle de gestion, le ou la mécène de compétences accompagne les établissements de son périmètre et contribue aux travaux transverses de la filière. Détails de la mission (tâches et objectifs, etc.) Une mission en deux séquences Pendant la période de remplacement, la mission consiste notamment à : • accompagner les quatre directeurs d’établissement dans le pilotage financier, la préparation budgétaire et son actualisation, en développant une culture de gestion partagée ; • mettre en œuvre les processus de contrôle de gestion et de finance, en veillant à la qualité, à la fiabilité et à la lisibilité des informations ; • analyser les écarts, identifier les risques et les opportunités, et formuler des recommandations à la Direction régionale et aux directeurs d’établissement, en lien avec la DAF ; • contribuer à l’amélioration des flux d’information et à la préparation des documents financiers destinés aux partenaires ; • accompagner les relais administratifs en établissement et favoriser leur montée en autonomie. Progressivement lors de cette première séquence et à son issue, la mission pourra évoluer vers un appui à des sujets transverses régionaux et nationaux, en fonction des priorités de la Fondation et de l’expertise du mécène. Ces travaux pourront porter notamment sur : • la modélisation économique des activités de formation et le benchmark ; • la capitalisation et la standardisation des pratiques, méthodes et livrables de contrôle de gestion ; • l’accompagnement de la transformation des outils et des modes de production de l’information financière ; • la contribution à des chantiers collectifs de la filière, notamment autour de DataVision, des contrôles de second niveau ou de la montée en compétence des relais en établissement ; • la préparation d’analyses et de supports permettant d’éclairer les décisions et les arbitrages. Un rôle au service d’une transformation collective Au-delà de la production de données, le mécène contribuera à renforcer une fonction contrôle de gestion davantage tournée vers l’analyse, le conseil et l’accompagnement du changement. Il ou elle pourra notamment aider à distinguer les demandes de gestion courante des sujets nécessitant une expertise, documenter les pratiques utiles et transformer les expériences locales en solutions réutilisables par la filière. La mission s’inscrit dans un collectif associant les DAF régionaux, la direction du contrôle de gestion, les contrôleurs de gestion, les DRA, les directeurs d’établissement et les équipes nationales. Elle pourra donner lieu à une participation à des groupes de travail ou chantiers transverses.