採購儲備幹部

1、建立並優化供應商評鑑機制，主導關鍵供應商之開發與淘汰，建立長期且具競爭力的策略夥伴關係。
2、市場趨勢預判與成本控制，掌握原物料市場脈動與價格趨勢，制定並執行年度採購降本目標，有效控管採購預算。
3、供應鏈風險管理與交期控管，建立供應鏈風險預警機制，確保原物料穩定供應以滿足生產排程。
4、制定安全庫存策略與存量控管指標，重大缺料危機之應變處理，並協助推動呆滯料去化方案。
5、定期彙整並分析採購部門各項營運數據（如：採購金額分佈、交期達成率、降本績效等），產出具洞察力的分析報告，為高階主管提供具體的營運決策建議。
6、參與跨部門（如研發、生管、業務等）之協調會議與專案