【採購課】副理

【核心職責與挑戰】
1. 策略性供應商管理：主導供應商的詢比議價，運用談判技巧達成最佳成本結構，建立長期穩定的戰略夥伴關係。

2. 採購流程精進：負責端到端採購流程管理，透過數據分析優化訂購點與庫存周轉，確保生產物料精準到位。

3. 品質與交期控管：嚴格監督品項規格與進貨進度，具備危機處理能力，能針對異常交期或品質爭議提出具體的解決方案。

4. 數據化行政管理：精準執行對帳及各類分析報表，透過數據彙整協助決策層掌握採購動態與趨勢。

5. 跨部門協作：與生管、品保及研發部門緊密對接，確保採購策略符合公司技術發展路徑。

6. IPO 規範化專案協助：參與公司 IPO 階段之採購流程優化，並協助主管執行提升部門效能之各項專案任務。