採購主管(馬來西亞)

1.供應鏈管理：負責供應商評估與管理，確保供應鏈的順暢運作，以滿足生產和市場需求，同時降低庫存和交貨風險。
2.成本分析與控制：負責分析產品成本結構，尋找降低成本的機會，同時制定有效的成本控制策略。
3.採購策略制定：制定公司的採購策略，包括選擇合適的供應商、議定合約條款、和確保供應商符合公司的需求與價值觀。
4.合約與風險管理：評估和管理與供應商、產品和市場相關的風險，處理合約可能出現的爭議，並提出相應的風險應對策略。
5.跨部門溝通協調：與生產、品質控制、研發等內部部門合作，確保採購活動與公司的整體戰略和目標一致。
6.技術掌握：了解產品技術特性，與供應商溝通以確保所採購的產品符合公司的技術標準和要求。
7.部門管理：定期評估部門工作效能，建立目標，教育訓練，檢討作業成效並提出改進建議，處理部門或所屬執行困難與問題。