採購主管

1.國內外採購管理，負責國內外供應商之開發、評估、談判與管理。
2.成本控管與採購策略，擬定年度物料採購計畫與年度成本目標，並監控執行狀況。
3. 供應商管理及供應鏈風險控管，分析供應鏈風險（匯率波動、關稅變動、運輸延誤）並提出改善方案。
4.跨部門協作（含導入會通，提供物料可行性、成本分析與供應風險評估。
5. 團隊管理與流程優化，直接管理 2 位採購人員，包含工作分配、績效考核與人才培育。
6.採購分析與管理報告，以數據做出決策：例如成本分析、材料趨勢、交期統計、庫存週轉分析。提供管理層策略建議，支援公司營運決策。