採購/資材課長

1. 採購策略與預算管控：瞭解電子業供應鏈特性，擬定年度採購計畫與成本降低策略，確保物料及設備在預算內穩定供應。
2. 供應商管理與談判：執行供應商資格審查、建立優良供應商評鑑程序、等級評鑑與關係維護，並與核心供應商進行大宗合約及價格談判，取得最佳條件。
3. 流程數位化與系統導入：建立標準作業流程 (SOP)，並負責企業電子採購系統（如 SAP、Oracle、電子詢報價系統）的導入與維護，提升整體採購效率與數據透明度。
4. 交期與風險管理：控管電子物料排程，處理異常交期及市場缺料危機，確保產線順暢運作。
5. 團隊領導與跨部門協調：督導採購團隊作業，並作為企業內部需求端（如研發、工程）與外部供應商的溝通橋樑。
6. 評析市場原物料或設備供應資訊。
7. 建立原物料和設備之報廢或折讓處理程序。