財會暨行政管理主管 (越南)

一、財會管理
1.分析營收、毛利、成本及現金流。
2.管理應收帳款及庫存週轉。
3.編製經營分析報表。
4.追蹤年度預算及KPI。
二、營運管理
1.管理越南子公司財務會計、人資總務、採購進出口等功能
2.檢視營運進度及重大異常改善處理。
3.協調跨部門問題並追蹤改善。
4.定期召開營運管理會議。
三、制度建立
1.建立及優化SOP。
2.協助推動內控制度。
3.建立管理報表及KPI制度。
四、專案管理
1. 營運效能改善計畫。
2. IPO前管理制度建置。
五、總公司溝通
1. 配合總公司財務、人資、採購政策之執行
2. 每月經營分析：經營績效(營收.毛利.達成率等)、業務分析(新客戶、流失客戶等)、租賃分析(出租率、租金收入等)、財務分析(收款天數、庫存周轉率、資金需求等)、人力分析(新進、離職率等)
3.提出風險預警及改善建議。