財務主管、資深專員、專員

1.【跨機構財務整合與管理】
1-1.標準化建立： 統一並制定旗下幼兒園、托嬰中心、補習班各校區的會計科目、內部控制與報銷流程。
1-2.合併報表編製： 定期編製與分析集團合併財務報表（損益表、資產負債表、現金流量表），提供經營階層決策依據。
1-3.跨單位費用分攤： 規劃與執行總公司行政、聯合行銷及採購等費用的合理分攤機制。

2.【金流與帳務管理】
2-1.學費與遞延收入管理： 控管各業態收費週期，精準核算補習班與幼兒園之預收學費（遞延收入認列）。
2-2.現金流預測： 針對教育業具季節性之現金流（開學季、寒暑假、退費潮）進行跨機構的資金調度與預測。
2-3.導入 ERP 系統： 整合三大教育機構的前端收費與幼生管理，串接後端自動化財務，產出集團合併報表。

3.【稅務、法規與審計】
3-1.多元稅務處理： 處理幼兒園/托嬰中心（免稅/政府補助核銷）。
3-2.外部對接： 負責配合會計師年度查帳審計、稅務簽證及各項法令遵循。

4.主管交辦事項。