倉儲供應副理

• 需求預測與補貨/採購計畫：

能整合銷售預測、檔期計畫、通路動態與歷史數據，建立合理的需求預測與補貨／採購節奏，確保供應鏈能在正確時間提供正確數量的商品或物料。能與業務、行銷、門市等單位對齊需求假設並持續校準預測，遇到需求波動或突發插單時，能快速調整計畫與優先順序，避免缺貨或過量採購影響營運與成本。

• 庫存健康與週轉管理：

能維持庫存結構與水位健康，確保「不缺貨、不爆庫、不過期、不呆滯」，並提升資金使用效率。能建立庫存分級與管理策略（快慢動、效期、關鍵品、安全庫存），定期檢視庫齡、週轉天數、缺貨率與滯銷風險，並推動去化、調撥或採購節奏調整等改善措施，使庫存既能支撐銷售又能降低資金占用與報廢損失。

• 倉儲營運效率與正確率：

能有效管理倉儲全流程（收貨、驗收、上架、拣貨、包裝、出貨、退貨、盤點），確保作業有序、效率高且錯誤率低。能設定並追蹤倉儲KPI，例如出貨準時率、拣貨效率、錯誤率、退貨處理時效等，並依現場數據進行動線、工序、人力與設備配置優化，提升整體倉儲產能與交付可靠度。

• 物流協作與交期達成：

能與內外部物流/配送夥伴協作，建立清楚的交期、出貨與配送標準，確保商品能準時、完整、安全送達各銷售點或客戶端。能掌握配送節奏與承運商績效，對延遲、破損、遺失等物流異常能快速定位原因、啟動補救與改善；同時能在旺季或突發需求時彈性調度配送資源，守住交期與服務水準。

• 成本控管與效益提升：

能在供應穩定前提下有效控管倉儲與物流相關成本，並持續推動供應鏈效益提升。能拆解成本結構（倉租、人力、耗材、運費、報廢、盤差等），對成本變動具敏感度，並提出具體降本或增效方案，例如合單配載、倉容利用率優化、包材降低、作業自動化、流程縮短等，且能以數據驗證改善成果。

• 系統/數據管理與數位化能力：

能熟練運用ERP等供應鏈系統，確保主檔與交易資料正確即時，提升供應鏈可視性與管理效率。能建立供應、庫存、倉儲效率、交期與成本等關鍵報表或儀表板，定期產出分析與改善建議；並能推動流程數位化或自動化（如條碼/RFID、系統串接、作業防呆），降低人工作業與錯誤風險。

• 品質/盤點與稽核能力：

能建立並落實進出貨與庫存品質管理標準，確保貨品狀態、效期、批號與紀錄一致可追溯。能規劃並執行循環盤點/全盤機制，掌握盤點差異、耗損與不良品處置原因，並推動根因改善。面對內外部稽核需求，能提供完整資料與現場配合，確保倉儲與供應鏈作業符合公司規範與品質要求。

• 風險管理與跨部門協作：

能預先識別供應鏈風險（供應中斷、爆量、效期、倉容不足、系統或物流突發等）並建立預警與備援機制，如替代供應商、安全庫存、分批交付或備援倉/承運商等。事件發生時能快速應變、止損與復原；同時具備良好跨部門協作能力，能與採購、業務、門市/通路、財務、客服等單位對齊需求與限制，協調資源、推動改善，確保供應鏈運作順暢且與營運目標一致。

• 其他主管交辦事項
• 主管職工作：

單位內管理採購、物流、生管等職位與出貨團隊