策略採購主管

1.策略供應商開發與導入：配合新產品開發（NPI）及新技術導入，執行國內外供應商開發、評估與導入，建立合格供應商名錄（AVL），推動第二供應來源（Second Source）及替代料件開發。
2.採購策略與成本管理：規劃年度採購計畫及預算，執行詢比議價、合約管理、供應商配比（Allocation）策略及成本改善（Cost Down）專案。
3.供應商管理與績效改善：定期評估供應商品質、交期、成本及服務績效，協同相關單位推動供應商改善與風險管理，確保供應鏈穩定運作。
4.NPI專案與跨部門協作：協同研發、工程、品保及生產等單位，執行新供應商資格審查、樣品驗證、現場稽核及BOM成本分析，確保新產品導入符合專案需求。
5.採購作業與團隊管理：統籌設備零組件、原物料、加工件及委外加工等採購業務，管理採購交期與供應異常，優化採購流程並協助團隊管理及人才培育。