產品管理 PM 副理【電池材料】

1. 產品策略佈局與市場前瞻：市場趨勢分析與競品研究，制定產品定位與中長期發展藍圖，規劃產品發展趨勢，驅動業務成長並確保營收目標達成。

2.產品導入與跨部門資源整合：統籌研發、製造與行銷資源，主導從新產品評估到量產的專案全週期管理；建立高效溝通機制，解決開發瓶頸，確保專案時程、品質與規格精準達標。

3. 重點客戶經營與高階技術諮詢：針對關鍵客戶進行深層關係維護，帶領團隊針對複雜技術問題提供專業支援方案，提升客戶滿意度並鞏固品牌信任。

4. 團隊賦能與人才梯隊建設：建構部門核心職能訓練體系與標準作業流程，指導並提升工程師的專業能力，強化團隊整體戰力與競爭力。