產品暨品質中心流程與品質管理

工作說明

(一) 中心流程管理與優化
1. 統籌產品暨品質中心跨部門作業流程之建立、標準化與持續優化
2. 定期檢視現行作業流程，找出瓶頸與缺口，提出改善方案並推動落地
3. 協助部門主管進行決策所需的流程數據分析與報告產出

(二) 品質管理與提升
1. 執行產品品質相關指標之監控、分析與異常追蹤，確保符合公司品質目標
2. 與研發、製造、供應鏈等部門協作，處理品質異常與客訴案件的根因分析及對策擬定
3. 建立品質預警機制，降低重工與客戶抱怨風險

(三) 跨部門專案改善議題
1. 主導或參與中心層級之重點改善專案，涵蓋流程效率化、成本降低、品質提升等主題
2. 擔任跨部門溝通橋樑，整合資源，確保專案如期如質完成
3. 定期向主管與相關單位回報專案進度與成果

需求條件