產品經理【產品六處】

一、產品策略規劃
1.制定年度產品策略與營收目標
2.分析市場趨勢與競品，提出產品定位與價格策略
二、供應商關係管理
1.與原廠/經銷商商建立良好合作關係
2.定期召開 QBR（Quarterly Business Review）
3.協調產品供貨、價格、促銷資源
三、業務支援
1.協助業務制定報價策略、專案標案支援
2.提供產品訓練與售前技術簡報
3.追蹤專案 Pipeline，協助贏單
四、行銷推廣
1.規劃行銷活動、研討會、促銷方案
2.撰寫產品行銷素材（白皮書、案例、新聞稿）
五、營運與分析
1.監控銷售數據、庫存狀況、毛利率
2.分析營收達成狀況，提出改善計畫