产品经理

1、生意规划及把控：负责各系列产品市场调研与分析，把控品类KPI指标达到公司的既定目标，包括：业绩目标、毛利率、售罄率等； 2、产品发展策略规划：制定季度产品企划方向，设计方向指导跟进及确认； 3、产品资源整合：负责品类研发、企划、开发、生产、O2O工厂拉通协调； 4、产品生命周期管理：负责产品设计、开发、量产全产品周期异常预警及协同拉通； 5、产品组货落地：协同商品、销售、零售、品牌资源匹配品类产品三维一体落地执行； 6、产品销售分析：组织品类季度订货分析总结、当季季度、年度销售总结及反馈； 7、流程优化：协助进行部门结构流程及作业标准优化，组织学习、分享与培训，协搭建人才梯队建设