產線班長(依經驗核敘)

1.生產管理：生產目標執行、跨部門溝通、排班與生產人力安排、出缺勤管理、IATF說寫作執行督導、材料盤點請購
2.品質管理：生產檢查測量數據巡檢、SOP/TN/特製單審查與導入生產線、GRR/MSA/儀校審查
3.領導：教育訓練、績效考核、人員溝通輔導