Chef de service - Projets manufacturiers et infrastructures

Quelles sont vos contributions envers l’équipe?

Relevant du Directeur, Organisation Matérielle, le titulaire est responsable de la planification et de l’exécution des projets manufacturiers et d’infrastructure soutenant les opérations et la croissance de Bombardier. Il assure la gestion du portefeuille de projets, des investissements et des initiatives de transformation des installations, tout en coordonnant les équipes de gestion et d'employés, fournisseurs et partenaires impliqués.

• Diriger et livrer un portefeuille de projets manufacturiers et d'infrastructures à fort impact, en soutenant l'évolution des capacités de production et l'amélioration de la performance opérationnelle.
• Influencer les décisions d'investissement en élaborant des stratégies CAPEX, en préparant des analyses d'affaires et en assurant une gestion rigoureuse des budgets, des risques et de la gouvernance des projets.
• Agir comme partenaire stratégique auprès des leaders de l'organisation en coordonnant les parties prenantes, en pilotant les transformations transversales et en recommandant les priorités d'affaires.
• Contribuer à l'évolution des pratiques organisationnelles par le renforcement des méthodes de gestion de projets, l'amélioration des mécanismes de suivi de performance et la transformation continue des opérations.

Comment vous épanouir dans ce rôle?

• Leadership mobilisateur et capacité à influencer des équipes multidisciplinaires et des parties prenantes de différents niveaux.
• Excellentes compétences en gestion de projets industriels, manufacturiers et d'infrastructures, incluant les projets d'investissement majeurs (CAPEX).
• Forte orientation vers les résultats, accompagnée d'un solide jugement d'affaires et d'une pensée stratégique.
• Capacité à gérer simultanément plusieurs priorités dans un environnement manufacturier complexe et en transformation.
• Excellentes habiletés de communication, courage managérial et sens élevé de l'imputabilité.
• Expertise en amélioration continue, transformation opérationnelle, gestion d'actifs et optimisation des infrastructures manufacturières.