CTO 技術總監

這件事為什麼重要

台灣的工廠、銀行、醫院、政府，跑在一層沒有人真正掌握的基礎設施上。國外一紙授權條款改寫，整座產業一起被迫重新談判。這已經不只是技術問題。

換得掉嗎？技術上早就可以。瓶頸從來不是技術，是人——做得動這件事的資深工程師，全台灣數得出來。一座機房要搬，靠的是幾個人的判斷力；而判斷力沒辦法複製、沒辦法排班、沒辦法擴張。

湛維在做的，是把那份判斷力做成系統。不是聊天機器人，不是副駕駛——是一個要為結果負責的 AI。

它規劃、它執行、它驗證，出事的時候要能收得回來。世界上大多數的 AI 應用，錯了重來一次就好；企業的核心機房不行。我們挑最不容出錯的地方開始，因為做得成，後面就沒有做不成的。

而這件事做成了，不會只留在台灣。一套系統在台北寫成，可以在任何一個時區的機房裡跑起來。台灣出口過很多東西，很少有機會出口工程判斷力。這是一次。

這個職位

技術長不是公司裡最資深的工程師，是決定這家公司技術上長成什麼樣子的人。

架構的最終決定權，以及最終責任。 意見分歧時你拍板，結果你承擔
畫出那條線——AI 在什麼條件下可以動手，什麼條件下必須停下來問人。這條線的位置，決定產品可不可靠
什麼自己造、什麼直接用。 我們沒有重造輪子的浪漫，但你負責說明每一個例外
建立工程團隊，並定義它的標準。 每一位工程師都由你面試
在技術上代表公司：客戶、夥伴、社群，以及對外每一句技術宣稱

你不會拿到一份寫好的架構文件等你執行。你拿到的是一個題目，和一群等著跟很強的人一起做事的工程師。

我們找什麼樣的人

必備

十年上下的工程資歷，數年在 Staff / Principal / Tech Lead 的位置，交付對象是付費的企業客戶
生產環境分散式系統的設計與維運——你為某個設計決策的後果負過責，不只是參與過
平台層 Kubernetes：CRD、Operator、多租戶隔離，不只是部署工作負載
虛擬化底層的實戰：VMware 或 KVM/libvirt 擇一，你親手修過
對 LLM 應用工程的清醒認知：輸出驗證、信心門檻、人在迴路
面試過、帶過、也留住過工程師
中英文都能做技術溝通

加分

KubeVirt 或 CNCF 生態系的實作經驗與上游貢獻
CNTUG、KCD Taipei 社群活躍者
裸機 Kubernetes、企業儲存與 CSI 的生產經驗
帶過工程團隊從 5 人長到 20 人，而架構沒有崩掉
熟悉台灣大型企業 IT 怎麼做基礎架構決策

還有一項不會寫在履歷上：你得是被難題吸引、而不是被難題勸退的那種人。

湛維是什麼樣的地方

人少，而且會一直維持人少。 每一個位置都留給撐得起它的人
我們不派工作，我們交出題目。 你拿到的是問題和責任，不是規格書和工單
直屬總經理，技術決策不繞道業務。 他是技術出身，聽得懂取捨，也不需要進度報告
沒有歷史包袱，沒有委員會，沒有三層簽核。 第一天起就是你的架構
自有裸機實驗室。 真硬體、真儲存、真網路，不是雲上模擬
具競爭力的薪酬，含具實質意義的股權。 這家公司未來值多少，你有一份

這不是開會的主管，不是追進度的專案經理，也不是掛名顧問——全職、現場、在台北，手要伸進架構裡。湛維要成為台灣最有企圖心的工程師願意來的地方；要的人不是來上班的，是來把一件難事做成的。