Director/a de Control de Gestión (Madrid)

Director/a de Control de Gestión

Misión del puesto

Liderar la estrategia de control, seguimiento y optimización del negocio, garantizando la eficiencia económica y operativa de la organización. Será responsable de proporcionar información clave para la toma de decisiones, impulsar la mejora continua de los procesos y asegurar la rentabilidad y sostenibilidad de las diferentes líneas de negocio presentes y futuras asumiendo además la dirección del Centro de Servicios Compartidos.

Responsabilidades principales

Dirección del Control de Gestión

• Definir e implantar el modelo de control de gestión corporativo.
• Supervisar los procesos de planificación, presupuestación y forecasting.
• Analizar resultados económicos, financieros y operativos, identificando desviaciones, riesgos y oportunidades.
• Diseñar y monitorizar cuadros de mando e indicadores clave (KPIs) para la dirección.
• Elaborar informes ejecutivos que faciliten la toma de decisiones estratégicas.

Dirección y Optimización del CSC

• Identificar oportunidades de mejora en los procesos y modelos operativos para incrementar la eficiencia y productividad.
• Liderar proyectos de transformación organizativa y optimización de costes.
• Promover una cultura de mejora continúa basada en datos y resultados.
• Evaluar la rentabilidad y viabilidad de iniciativas, proyectos e inversiones.
• Impulsar la estandarización de procesos y la implantación de mejores prácticas.

Liderazgo y Coordinación

• Dirigir y desarrollar equipos multidisciplinares de control, análisis y optimización.
• Actuar como socio estratégico de la Dirección General y del Comité de Dirección.
• Fomentar la colaboración transversal entre las distintas áreas de la organización.
• Impulsar la adopción de herramientas analíticas y soluciones tecnológicas que mejoren la gestión y la toma de decisiones.

Rol dentro de la organización

La Dirección de Control de Gestión desempeña un papel estratégico, actuando como enlace entre la visión de negocio y la ejecución operativa. Su responsabilidad es garantizar que la organización disponga de los mecanismos, indicadores y capacidades necesarias para maximizar la eficiencia, anticipar riesgos, generar valor sostenible y asegurar el crecimiento futuro de los negocios.