Director de Proyecto / Controller de Activos · IP

Misión Controlar coste, plazo y calidad de las operaciones de promoción, rehabilitación y flip de IP, y underwrite las adquisiciones nuevas, blindando la fiscalidad de cada operación — de forma que el Group CEO deje de ser el cuello de botella en la evaluación y el control de inmuebles. Mandato A . Control de obra (lado promotor). Certificaciones del constructor, control de coste real vs presupuesto, seguimiento de plazo, control de calidad, interlocución técnica con el arquitecto, lectura de planos y mediciones. ANTI-CESIÓN — ART. 43 ET Actúa como representante de la propiedad: control y validación. NUNCA dirige a los operarios del constructor ni asume su función. Esa línea, si se cruza, es cesión ilegal de trabajadores. B · Underwriting de adquisiciones. Modela cada operación antes de comprometer capital: coste total (compra + obra), fiscalidad (ITP/IVA en compra, ICIO, IVA de obra deducible), división horizontal, precio de venta objetivo y margen. Recomendación binaria SÍ/NO al Group CEO. C · Fiscalidad de operación. Coordina con gestoría / PwC / TPS la deducción del IVA de obra, la estructura de arrendamiento IP¿LRL (renta de mercado + 21% IVA) y el cumplimiento documental que hace que cualquier interpretación favorezca al grupo. D · RCC / documentación. Todo proceso repetible documentado, de modo que cualquier operación sea auditable y replicable por otra persona en 24 horas. KPIs Objetivo Desviación de coste Coste real vs presupuesto, por operación = 5% Desviación de plazo Días reales vs plan de obra = 10% Margen bruto flip Por operación cerrada = objetivo de underwriting IVA de obra deducido sin incidencia Binario por operación 100% Pipeline underwritten Operaciones evaluadas / convertidas Activo y documentado