【G】IE工程主管

1. 製程最佳化與瓶頸排除 (Process Optimization & Bottleneck Elimination)：

• 分析組裝與包裝產線之 Cycle Time (CT)、工時 (Standard Time, ST) 與人機配比。
• 主導瓶頸站（Bottleneck Stations）真因分析與改善，優化線體平衡率 (Line Balancing)，提升總體 UPH 與 OEE。

2. 遠端工程導引 (Remote Driving & Technical Leadership)：

• 遠端指導與控管越南在地 IE/ME 工程師，協助現場團隊落實 Layout 規劃、SOP 流程最佳化與動線改善。
• 建立產線績效監控機制（UPH / OEE / DL Headcount），確保越南廠區運作效率符合總部目標。

3. 新產品導入 (NPI IE) 與產線規劃：

• 參與 NPI 階段之 DFM/DFA 評估，規劃新產品線體 Layout、物流/人流動線及 DL 人力編制 (HC Model)。
• 建立並維護產線標準工時 (ST)、工序表及製造流程圖 (Flow Chart)。

4. 自動化與 Lean 精益生產推動：

• 推動精益生產 (Lean Manufacturing) 與 5S / Poka-Yoke 防呆機制，減少浪費（Muda）與工時損失。
• 與設備/治具工程師合作，評估手動站轉自動化/半自動化之 ROI 與可行性。

5. 海外廠區現場支援 (Vietnam Support)：定期赴越南廠區進行現場產線稽核 (Line Audit)、瓶頸站現場衝刺與在地工程師培訓