【高階經營】總經理特助／營運後勤管理幹部

1. 營運追蹤與異常排查（每日重點）：

運用 ERP 系統與數據管理工具，追蹤採購、業務、工程與專案進度。

主動發掘營運流程中的瓶頸與潛在問題，提出可行改善方案。

2. 會議檢討與改善案推動（每週重點）：

主持或參與採購與業務部門之檢討會議，審視營運報告與 KPI 執行進度。

負責跨部門專案之協調與改善案追蹤，務必落實「追蹤至完整結案」。

3. 制度建立與經營管理（主管接班培訓）：

協助總經理推動企業 SOP 建立、制度修訂與營運流程轉型。

參與企業營運決策評估、專案管理與高階營運會議主持。

4. 核心 KPI 評估指標：

專案準時率、改善完成率、SOP 建立完成率、跨部門專案完成率。

5主管交辦事宜。.