Генеральный директор предприятия
Обязанности:
Стратегическое и общее руководство. Разработка и реализация стратегии развития компании, определение долгосрочных целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Организация работы всех подразделений, обеспечение их взаимодействия для достижения общих целей. Финансово-хозяйственная деятельность. Контроль за эффективным использованием ресурсов финансовых, материальных, трудовых. Утверждение бюджетов, контроль за их исполнением, работа с инвестиционными проектами. Распоряжение имуществом и денежными средствами компании в пределах утверждённых лимитов. Работа с персоналом. Утверждение штатного расписания, должностных инструкций. Подбор кадров, организация обучения и аттестации сотрудников. Мотивация команды, формирование корпоративной культуры, контроль соблюдения трудовой дисциплины. Обеспечение законности . Следит, чтобы деятельность компании соответствовала законодательству, лицензионным требованиям. Контролирует исполнение обязательств перед бюджетом, внебюджетными фондами, контрагентами (поставщиками, заказчиками, кредиторами). Представление интересов компании. Без доверенности действует от имени организации: представляет её в отношениях с другими компаниями, государственными органами, в суде или арбитраже. Подписывает договоры, выдаёт доверенности сотрудникам. c Организация ключевых процессов. Обеспечение ведения бухгалтерского и налогового учёта, делопроизводства, хранения архива. Организация разработки и внедрения новых технологий, прогрессивных форм управления и организации труда. Выполнение поручений. Выполняет решения общего собрания акционеров, совета директоров, учредителей. Делегирование. Часть функций директор может передать заместителям или руководителям направлений, но за общий результат и контроль остаётся ответственность. Обеспечение безопасности и охраны. Забота о безопасных условиях труда, соблюдение требований по охране окружающей среды.
Требования:
Стратегическое мышление способность анализировать рынок, прогнозировать тренды и разрабатывать долгосрочные планы. Лидерские качества и умение управлять командой мотивация сотрудников, делегирование задач, разрешение конфликтов. Финансовая грамотность умение читать финансовую отчётность, бюджетирование, управление денежными потоками. Навыки коммуникации и переговоров эффективное взаимодействие с партнёрами, инвесторами, государственными органами. Стрессоустойчивость и адаптивность способность принимать взвешенные решения в условиях неопределённости и быстро меняющейся среды. Эмоциональный интеллект умение понимать и управлять эмоциями, как своими, так и подчинённых