GERENTE FINANCEIRO

Avaliar processos, dados, sistemas, controles, relatórios, estrutura de custos e papéis da área financeira nas empresas do grupo. Identificar lacunas, riscos, duplicidades e oportunidades. Propor modelo-alvo, prioridades e plano de implantação. Estruturar orçamento anual e revisões periódicas. consolidar realizado, comprometido e forecast. Analisar variações por empresa, projeto e centro de custo. recomendar medidas de controle e realocação. Definir demonstrativos gerenciais e indicadores por empresa, unidade, projeto, contrato, cliente e linha de serviço. Analisar receita, custos, margem bruta, EBITDA gerencial, ponto de equilíbrio e rentabilidade, explicitando causas e ações corretivas. Elaborar ou revisar business cases, contemplando premissas comerciais e operacionais, fluxo de caixa, margem, payback, VPL, TIR, sensibilidade, cenários, riscos e recomendação executiva. Apoiar decisões de bid no bid, precificação, make or buy, expansão e aquisição de ativos. Aprimorar fluxo de caixa realizado e projetado, avaliar recebíveis, pagamentos, estoques, adiantamentos, garantias, tributos, câmbio e necessidade de capital de giro. Propor ações para liquidez e redução do ciclo de caixa. Definir calendário financeiro, alçadas, políticas, controles-chave, critérios de provisão e fechamento gerencial. Mapear riscos financeiros e apoiar planos de mitigação, em alinhamento com Contabilidade, Jurídico, Fiscal, Compliance e auditorias. Avaliar qualidade e integração das bases e do ERP. Definir fonte única de informação, dicionário de indicadores e requisitos de dashboards. Priorizar automações que reduzam retrabalho e acelerem fechamento, projeções e análises. Realizar mentoria técnica com o coordenador e profissionais-chave, com transferência de método, revisão conjunta de entregas e definição das competências necessárias à evolução da função.