工地主任

1.營造現場施工管理
(1)指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。
(2)確實填寫監工日報表，以留下詳實工程進行的記錄資料。
(3)進行進場材料品質之點收、存放、使用查驗及結算。

2.施工圖檢討與施工計畫擬定
(1)計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統。
(2)與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議等事務。
(3)審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。

3.廠商管理與施工品質管理
(1)依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議（如：施工方式之改進、施工程序之變
更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境
之清潔衛生、施工過程之安全措施等）。
(2)視狀況採取各項措施，以因應分包廠商之不良行為。
(3)預先檢查分包廠商施工前之準備工作。
(4)要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。

4.請款計價與審核作業
(1)進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。