《管理處-人力資源部》HR管理師

一、 頂尖人才招募與品牌打造

1.關鍵人才獵聘：負責集團核心人才（如：菁英儲備幹部、中高階主管）的招募策略與管道開發。

2.新型態篩選機制：設計實戰型的個案面試流程，精準選出真正優秀的頂尖人才。

3.品牌形象翻轉：主導「雇主品牌」重塑，打破傳統飯店業的刻板印象，讓璞旅成為求職者心中的首選。

二、 人資多功能協同

4. 跨領域經驗分享：運用過往在人資其他領域（如薪酬、培訓、員工關係）的經驗，協助團隊優化流程。

5. 數據分析與留才：結合招募、考績與流失率等數據，找出人才留不住的真正原因，並提出改善建議。

6. 年度大型專案：參與集團年度核心計畫（如：薪資結構調整、內部培訓體系建立）。

三、 專案推進與突發問題解決

7. 第一線問題解決：針對現場營運主管提出的突發人力痛點，找出核心問題並主動提供解決方案。

8. 人資流程減量：推動部內作業「數位化與簡化」，刪除不必要的行政庶務，提升團隊工作效率。

9. 主管神隊友：擔任人資主管的特助角色，協助推進集團重要的組織調整與變革專案。