光學研發人才(專案管理)

本職務與公司 AOI團隊 負責所有光學系統的戰略規劃、設計、開發與整合。
領導光學研發團隊，從概念發想到量產交付，確保光學系統（包含照明、成像、感測）能達成世界級的量測精度與系統穩定性。
(一) 技術策略與規劃 (Technical Strategy and Planning)

市場需求導向之技術路線圖制定： 主動與業務部合作並深入理解客戶需求與痛點，從中提煉研發脈絡，制定並部署光學研發部門的短中期技術發展路線圖，確保技術部署具備明確的市場競爭力與商業價值。
光學技術創新與應用策略： 負責核心光學技術的前瞻性研發與原型驗證，評估新興光學元件（如鏡頭、感測器、光源）的潛力，將業務端的高階規格需求轉譯為具體的技術實現方案。
光學研發預算與ROI管理： 負責制定光學研發的年度研發預算，並嚴格執行專案成本控制；優化高成本光學元件的選擇，確保研發資源的效益與投資回報率 (ROI)。

(二) 研發管理與執行 (R&D Management and Execution)

光學專案時間與成本管理： 建立並優化光學研發的專案時間管理與成本控制機制，確保所有專案（概念驗證、設計凍結、系統測試）按時、按預算完成，並對專案延遲與成本超支負責。
主動跨領域介面整合： 主動與機構、電控、演算法等研發單位進行設計介面協商與同步，推動光機電熱的最佳化設計，解決跨領域技術瓶頸，而非被動接受其他單位的設計變更。
供應商管理與成本優化： 協作採購單位，評選與認證關鍵光學元件供應商；主導推動光學元件的成本優化與規格標準化，確保元件採購的品質標準與交期穩定性。
核心光學系統設計： 領導團隊進行高精密成像系統與複雜照明系統的設計、模擬（Zemax/Code V）與優化，確保設計成果符合最高的量測精度與影像品質標準。

(三) 技術標準與智慧財產權 (Technical Standards and IP)

光學設計標準規範： 建立並維護公司高解析度光學設計規範、影像品質評估標準（MTF、失真、景深）與光學系統校準流程。
光學智財佈局與保護： 依循 CTO 的智慧財產權策略，規劃並執行光學設計領域的專利提案、申請與技術保護策略，鞏固公司在照明或成像技術上的領先地位。
產品光學性能驗證： 負責光學系統的最終技術審核與驗證，確保產品的量測重複性、信噪比 (SNR) 與長期穩定性達到預期。