【海外派駐】大中華區生產運營總監

【引言：用精實思維，掌舵大中華區製造版圖】

氣立 (CHELIC) 作為自動化技術領航者，正尋找一位不僅懂製造，更深諳**「精實管理」與「成本效益」**的營運操盤手。 您將統籌上海（組裝）、浙江（電鍍/壓鑄）三大廠區，直接向總經理及董事長匯報。我們需要的不是維持現狀的管理者，而是能透過數據與制度，徹底優化成本結構、將品質推向極致的變革者。

【您的核心戰略任務】

1. 深化精實管理 (Lean Management) 與流程再造, 資深經驗與執行能力；
消除浪費：全面檢視三大廠區流程，識別並消除七大浪費（Muda），推動 TPS / 精實生產體系。
流動化生產：打破傳統批量生產思維，針對不同製程（壓鑄/電鍍/組裝）建立最適化的生產節拍 (Takt Time) 與拉動式系統。

2. 極致的成本控管 (Cost Leadership)
結構性降本：不只管控總支出，更需建立精準的單一製程成本分析 (Activity-Based Costing)，從源頭設計、採購到製造，找出利潤流失點。
庫存與周轉：透過精實手段降低半成品/成品庫存水位，提升現金流周轉率，直接對集團獲利負責。

3. 全流程品質保證 (Total Quality Management)
跨廠區品控：建立從上游（壓鑄、電鍍）到下游（組裝）的垂直整合品質防護網，確保半成品在廠區移轉間的品質穩定。
零缺陷思維：導入防呆機制 (Poka-Yoke) 與先進量測技術，主導重大客訴異常分析與對策，將品質文化深植於第一線。

4. 供應鏈整合與產能最佳化
依據訂單需求，動態調配上海與浙江兩地產能，平衡稼動率，確保交期準確度 (OTD) 與生產彈性。

【我們期待這樣的您】

精實黑帶/專家思維：具備 Lean / Six Sigma 實務推動經驗，能展現過去「提升人均產值」或「降低不良率」的具體數據實績。
數字敏感度高：精通工廠成本會計與預算編列，能從財報中解讀生產效率，並制定具體的 Cost Down 策略。
硬底子技術背景：熟悉氣動元件、精密機械加工、壓鑄或表面處理製程，能抓出魔鬼細節。
跨廠管理格局：具備多廠區、大中華區管理經驗，能有效協調跨部門（研發/業務/生管）資源。

【為什麼這個角色值得挑戰？】
操盤獲利核心：您的成本控管與精實推動，將直接反映在公司的 EPS 上，戰功顯著。
全段製程掌握：管理範疇涵蓋關鍵的電鍍與壓鑄製程，這是製造業中高技術門檻的挑戰，也是您展現品質整合能力的舞台。
高層直接授權：直接對話經營核心，您的改革方案將獲得充分的資源與支持。