會計/經管(桃園)_15849

經管
1. 經營策略與目標管理
•年度目標設定：協助事業部制定年度經營目標（如營收、毛利、市佔率）與KPI。
•策略專案執行：推動組織轉型、新市場拓展或新產品線（如穿戴裝置、智慧家居等）的商業模式評估。
•競爭對手分析：定期追蹤電子產業趨勢、競品定價與供應鏈動態，調整應對策略。
2. 財務主管與獲利管理
•預算控管：編列與審查事業部預算（研發、行銷、營運費用），並追蹤執行成效（與實際損益比對）。
•產品損益（P&L）分析：監控各產品線的營收、毛利及淨利，找出虧損原因並提出改善方案。
•定價策略審查：配合市場變化與成本波動（如晶片、面板等關鍵零組件價格），審查產品報價策略。
3. 營運效率與產銷協調（S&OP）
•產銷平衡監控：協調業務端需求與工廠端產能，確保交期並避免庫存呆滯或缺料。
•庫存健康度管理：分析消費性電子產品的生命週期，控管成品與週轉料件的庫存庫齡。
•流程優化：跨部門優化研發（NPI）、採購、製造到銷售的營運流程。
4. 經營績效檢討與回報
•經營會議召集：定期準備月度/季度經營檢討報告（Business Review），向高階主管匯報。
•異常指標追蹤：針對未達標的KPI或突發市場變化（如通路庫存過高），追蹤相關部門的改善行動方案（Action Plan）。