稽核主管

1.營運、研發與管理稽核（核心能力）
營運與研發流程效益評估：深入瞭解集團各事業部、研發及生產現場流程，針對研發、業務、採購、庫存、生產與財務等關鍵營運節點進行實質效益與風險評估，強調從數據與現場發現問題，非僅止於合規性與紙上文件查核。

內控制度優化與落實：評估現行內控制度與作業流程之有效性，精準找出潛在營運漏洞、研發與生產效率瓶頸或不合時宜之規範，提出具可行性與商業價值的改善建議。

2. 集團稽核規劃與執行
稽核計畫與追蹤：規劃並執行集團及各子公司（含研發、生產、營運等單位）之年度內部稽核計畫與實地稽核，出具稽核報告並持續追蹤異常事項之改善進度。

專案與異常深度查核：針對高風險領域、重大營運異常或依董事會/董事長指示進行專案稽核，產出具實質指導意義之調查報告。

3. 公司治理與板塊遵循
董事會彙報與溝通：列席董事會及審計委員會，進行內部稽核業務報告，作為高層決策與第一線執行之間的管理橋樑。

主管機關法規申報：按時完成上市監管機構要求之內部稽核資訊申報、內部控制制度自行檢查作業輔導與相關法令遵循。

4. 跨部門協調與管理
跨部門流程優化推動：與研發、業務、生產、採購及管理單位保持良好溝通，協助部門主管優化流程。

5.主管交辦事項：執行董事會、審計委員會及高層主管交辦之其他管理專案。交辦之其他管理專案。