【集團經管中心】銷售管理(副理)

1. 銷售管理制度設計與優化：建立並滾動式修訂銷售管理相關制度（如目標與經營績效管理、經銷商管理、授信政策、銷售折讓及佣金制度）。
2. 制度落實與風險稽查：定期稽核銷售管理制度落實度（如：績效檢討、贈品/樣品領用、銷售合約執行），識別營運缺口並提出改善方案。
3. 營運流程診斷：優化銷售相關作業流程，透過流程梳理與系統整合，提升行政效率。
4. 銷售績效監控與改善專案：定期監管銷售單位經營績效，針對未達目標之單位進行深度查核並提改善意見。
5. 關鍵公文與決策審核意見：銷售管理相關之重要公文、預算、合約等提供審查決策意見。

職位亮點：
建立遊戲規則：不只是修訂制度，更要打造能兼顧效率與風險的銷售管理體系。
確保落實執行：透過數據與實務稽核，確保業務運作符合內控制度。
持續追求卓越：優化作業流程並辨別策略風險，讓銷售推展與策略修正更快。
專業把關審閱：作為公文與核決的核心守門員，確保決策效率與公司權益。