急徵 - 生產管理部門主管

1.規劃生產排程及考量人力、設備資源、生產計畫和生產進度等因素，進行適當之工作分配

2.工單結案彙整及現況回饋

3.提出有關操作、原料分配、設備安排等相關的修正建議，增加生產量或提升品質

4.生產排程進度、品質、成本管控，及進度跟催

5.工時計算及分析與工時資料驗算 、工時報表製作及擴建規劃