【開發資本】AI 轉型專案經理

1. AI暨數位轉型需求訪談與流程梳理 主導需求訪談與需求分析，釐清業務與營運流程中的痛點、使用情境與目標效益，並轉化為清楚、可執行的 AI 應用需求。
2.AI 專案管理與落地執行 撰寫需求文件、流程文件、驗收標準、專案簡報與管理報告，並推動 AI PoC、試辦案及正式導入，管理專案範疇、時程、風險、議題與成果追蹤。
3.跨部門溝通與利害關係人管理 擔任業務、技術、治理與管理層之間的溝通橋樑，協調內外部資源，推動需求對齊、議題釐清與決策落地。
4.AI 解決方案與合作夥伴評估 了解生成式 AI、LLM、Agentic AI、RAG、流程自動化等新興技術趨勢，協助評估內外部 AI 解決方案、供應商能力與合作模式。
5.AI 治理規範執行 依循並執行既有 AI 治理相關規範，包含資料使用、權限管理、模型風險控管、合規檢核與導入流程，確保 AI 專案符合組織要求。