Manager Quality, Architecture & Orchestration Office

Impact en doel van de rol

Als Manager Quality, Architecture & Orchestration geef je regie over de volledige IT/OT-waardeketen binnen Operate. Je vertaalt strategische doelen naar robuuste architectuurprincipes, kwaliteitsstandaarden en een centraal testframework die de betrouwbaarheid, veiligheid en schaalbaarheid van kritieke systemen borgen. Je doorbreekt silo’s, verbindt projecten en changes met de operatie en realiseert end-to-end stabiliteit, performance en voorspelbaarheid. Je leidt een multidisciplinair team van IT-architecten, Value Chain Managers, IT Chain Experts en testcoördinatoren, en stimuleert naadloze samenwerking tussen business, IT/OT-teams en externe partners. Je beheert afhankelijkheden en risico’s, en borgt governance, security-by-design en compliance, zodat innovaties gecontroleerd en conform architectuur plaatsvinden. Onder jouw leiding verbeteren processen continu, worden risico’s actief gereduceerd en wordt businesswaarde sneller, veiliger en consistenter geleverd—waardoor TenneT digitaal klaar is voor een steeds dynamischer energiemarkt.

Verantwoordelijkheden

• Richtinggevend leiderschap: stel heldere doelen/prioriteiten en stuur op voortgang, kwaliteit en voorspelbare strategische outcomes.
• End-to-end ketenregie: orkestreer IT-processen, borg alignment business-technologie en neem tijdig besluiten voor risicobeheersing en compliance.
• Architectuur & kwaliteit: ontwikkel en centraliseer architectuurstandaarden en test-/kwaliteitskaders; zorg voor eenduidige toepassing organisatiebreed.
• Prestatie- & risicosturing: monitor ketenperformance, signaleer bottlenecks/incidenten en stuur op snelle mitigatie en structurele verbeteringen.
• Samenwerking & leveranciers: faciliteer effectieve samenwerking tussen interne teams en externe partners voor integrale, schaalbare oplossingen.
• Capaciteit & planning: beheer resources en bewaak werkdruk door capaciteit, prioriteiten en inzet continu te balanceren.
• Continue verbetering: verbeter processen en serviceniveaus (SLA/OLA, Lean/ITIL) en ontwikkel teamcompetenties gericht op toekomstige waardecreatie.
• Stimuleert gericht de ontwikkeling van teamleden door duidelijke groeidoelen te formuleren, actief feedback te geven en continu competenties te versterken die nodig zijn voor toekomstige waardecreatie.
• Is verantwoordelijk voor het dagelijkse financiële beheer van het team, waaronder het bewaken van kosten, het naleven van het goedgekeurde budget en het ondersteunen van een voorspelbare financiële performance.

Organisatie context

Deze functie is gepositioneerd binnen de Domain Office, onderdeel van Digital & Technology Transformation. Je rapporteert aan de Manager van het Domain Office en werkt nauw samen met Operate, overige afdelingen binnen DTT-Operate, Strategic Change en externe stakeholders. De rol biedt een hoge mate van autonomie en vraagt om sterke beïnvloedingsvaardigheden richting senior management en leveranciers. Binnen jouw span of control heb je een direct report van 31 medewerkers.