【門市營運管理師】-總部辦公室

1.績效監控與預警 (40%)
建立多維度（營業額、人效、坪效等）績效儀表板，主動診斷營運異常並產出分級報告，引導督導精確巡店。

2.商品與活動分析 (20%)
追蹤新品表現與促銷 ROI，識別滯銷品並優化門市商品結構，提升動線獲利力。

3.展店決策支援 (15%)
執行商圈大數據分析與新店開幕追蹤，建立並優化展店成功率評估模型。

4.營運效能優化 (15%)
分析尖離峰人力配置，優化排班逻辑以平衡人事成本與服務效能。

5.跨部門數據協作 (10%)
串接財務與餐飲部門數據，提供交叉分析支援，確保數據一致性與決策品質。