Менеджер продукта
Навыки: LLM. Квалификация: Middle. Специализации: Менеджер продукта.
1. Управленческие и стратегические навыки:
- Приоритизация в условиях жестких дедлайнов- Умение выделять критический минимум для MVP и ограничивать избыточный;
- Антикризисное управление- Высокая стрессоустойчивость и способность сохранять хладнокровие, тонус команды и фокус на результате при срывах сроков, критических багах или нестабильности внешних сервисов;
- Баланс качества и скорости- Навык принятия осознанных компромиссов по техническому долгу (совместно с Tech Lead), понимание, где можно упростить ради дедлайна, а где - категорически нельзя;
- Лидерство: Способность вести команду за собой в кризисных ситуациях.
2. Техническая экспертиза (AI-специфика):
- Понимание качества AI- Базовое знание проблем галлюцинаций, дрифта моделей и умение закладывать эти риски в план поставки;
- Опыт разработки: Наличие опыта создания прикладных AI-решений на базе LLM (RAG, мульти-агентные флоу, семантическое извлечение и пр.).
3. Коммуникативные навыки:
- Прозрачность- Готовность честно управлять ожиданиями заказчика и стейкхолдеров, переводить технические сложности на язык бизнес-выгод;
- Скорость реакции: Способность мгновенно реагировать на препятствия с решением или эскалацией в течение 2–4 часов.
Задачи на проекте
1. Управление продуктом и сроками:
- Формирование и ведение дорожной карты (Roadmap) и графика релизов;
- Контроль за соблюдением графика поставки MVP, жесткое управление скоупом спринта;
- Совместно с Tech Lead принимать решения о компромиссах по качеству кода (техдолг) в пользу соблюдения дедлайнов.
2. Управление рисками и блокерами:
- Мониторинг отставаний от графика;
- Оперативное снятие блокеров: внешние зависимости, технические проблемы, неясные требования.
3. Координация разработки и архитектуры:
- Выполнение роли «связующего звена» между членами команды и заказчиком;
- Управление интеграциями с внешними AI-сервисами и контроль зависимостей между компонентами системы.
4. Коммуникация со стейкхолдерами:
- Проведение регулярных демо-сессий для заказчика (показ реального статуса, включая проблемы);
- Регулярное информирование о статусах проектов и сдвигах сроков.
5. Управление командой:
- Постановка задач участникам команды разработки;
- Поддержание высокого уровня мотивации команды, особенно в периоды кризисов и высоких нагрузок;
- Создание атмосферы, фокусирующей команду на конечном результате, а не на процессе.