Менеджер проектов

Должностные обязанности: Качественная Подготовка и проведение Управляющие комитеты Своевременно проведены Операционные Комитеты в ПК для проведения Управленческих Комитетов Подготовлены повестки комитетов и решений, которые необходимо принять в рамках УпрКомов По всем повесткам /решениям комитетов присвоен статус, выявлены причины не достижения результатов задач, предложены кор мероприятия. Методологическая поддержка Осуществляется контроль соответствия портфеля инициатив методологии (требуемые результаты проекта в сравнении с реальными результатами). Ведется проверка проектов на предмет корректности соотнесения Stage Gate Система мониторинга проектов и Коммуникация ответственных и статуса программы: Ведётся подготовка отчетности о проектах двух типов: Портфельный статус или Текущий статус выбранных проектов Управление программой (после внедрения ЭТАП 1 и выстраивания культуры Проведения комитетов ~ 4-6 месяцев ): Введётся мониторинг рисков Осуществляется проверка достаточности ресурсов Дается оценка эффективности реализации проектов Формируется структура и контент отчетности, а также подготовка КПЭ для отслеживания эффективности реализации портфеля и проектов Осуществляется поддержка необходимых инструментов отчетности