【派駐越南】工廠專案管理（MPM，TV&Monitor）

1. 專案規劃與時程控管
根據客戶需求與產品設計規格，規劃專案時程。
確保各項里程碑（如 EVT/DVT/PVT、MP）按期達成。
使用工具（如 Gantt chart、Microsoft Project、JIRA）追蹤進度。

2. 跨部門溝通協調
橫向溝通設計部門、工程部、採購、品保、生產等。
解決開發或量產過程中出現的問題，協調資源、排解衝突。
作為客戶與內部團隊之間的橋樑。

3. 客戶端窗口管理
與品牌廠溝通專案需求與變更。
定期向客戶回報進度、風險與對策。
處理客戶的緊急要求（如拉貨、設計變更等）。

4. 風險管理與問題解決
預先辨識風險點（例如：料況、設備、工藝良率）。
啟動風險應對計畫或召開會議（如 war room）進行快速處理。
跟催改善方案落實。

5. 產品移轉與量產導入
主導產品從 NPI（New Product Introduction）到 MP（Mass Production）的轉換。
確保生產線配置、治具、料件、流程完整。
檢查良率與產能是否達標。

6. 成本與資源控管
監控專案預算與BOM成本。
控管專案所需的資源分配（如人力、設備時程等）。

7. 專案結案與回顧
專案完成後彙整文件與經驗教訓（lesson learned）。
參與產品開發流程優化會議（如 post-mortem）。