品管高階工程師 / 培訓主管

1.主導智慧品質數位轉型：主導規劃與導入 SPC（統計製程管制/智慧品質檢測）系統，推動現場檢測數據之數位化、自動化收集，建立品質預警機制。

2.客訴與異常分析處理：主導製程異常與客戶抱怨之調查，善用 SPC 數據進行統計分析、找出根本原因，跨部門溝通協調並追蹤糾正預防措施（CAPA）。

3.製程與成品品質管理：熟悉並掌握公司核心產品（如齒條、精密零件等）之檢測技術與量測工具。於尖峰或人力調配需求時，能實質支援第一線品檢作業，以身作則確保出貨品質。

4.品質管理體系維護：協助規劃、推動與維護公司質量管理體系（如 ISO 9001 等），確保各項品保流程與數位化數據符合標準及稽核要求。

5.管理梯隊培訓與準備：作為部門核心培訓幹部，需於限定期間內熟悉品管各站別作業流程、檢驗標準，並運用數位工具優化標準作業程序（SOP）。

6.團隊日常管理與交辦：協助現任主管進行品檢人員的工作調配、日常績效追蹤，並完成上級主管交辦之專案任務。